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    行業案例

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    客戶簡介

    它鈷男裝成立于2005年,是一家集設計、研發、生產、銷售、管理為一體的全國性服裝企業。

    運動服務
    客戶訴求:

    1、商品管理未形成全鏈路流程

    圍繞著商品有企劃、設計、原料采購、生產、物流、營銷等眾多流程在業務上相互連接,但管理有所割裂

    2、庫存積壓與產能不足

    受疫情影響,原料生產、成品加工等在內的整個供應鏈路都受到了部分沖擊,庫存積壓與產能不足的問題同時存在

    項目落地價值:

    1、管理商品生命周期

    從選品規劃、尺寸選擇、品種深度等方面對商品生命周期做管理,滿足企業在毛利,售罄率,最低銷量等各項指標要求

    2、形成庫存流轉策略

    形成多渠道庫存流轉策略,根據實際商品銷售及庫存分析,進行庫存重組,制定渠道流轉策略,規避庫存積壓

    3、商品財務計劃規范化管理

    協同商品、財務、市場、電商等各業務部門,從采購限額、戰略計劃及預算、門店計劃等方面進行管理,進而確保企業的財務計劃始終處于科學高效的狀態

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